Post by arzina003 on May 5, 2024 5:06:39 GMT -5
些学习机会，以确保员工获得与其工作要求相关的新技能，并确保竞争优势给其他组织（第 页）。提供额外的能力只能提高员工的能力，因为它们不仅可以使他们更加适应非营利世界的不可预测性，而且还可以为他们带来个人利益，可以用于未来的角色和职业前景。 参考 阿金博拉，（）。管理非营利组织的人力资源。伦敦：劳特利奇、泰勒和弗朗西斯集团。 派恩斯，（）。公共和非营利组织的人力资源管理战略方法（第四版，非营利组织和公共领导和管理的基本文本）。霍博肯：威利。 和 。对非营利组织人力资源管理架构的影响。非营利和志愿部门季刊， 。号码： 是亚利桑那州立大学的研究生，于 年秋季获得了非营利组织领导和管理硕士学位。她在亚利桑那州立大学获得了戏剧学士学位。以问责制为主导：哪些问责策略对于。
促进非营利捐助者的支持至关重要？ 年 月 日星期二 作为面向公众和服务的组织，非营利组织比商业同行遵守更高的道德标准。 （《道德》，）。鉴于非营利组织必须在各种复杂的环境中运作，他们必须努力工作，不断制定创新战略，以满足不同利益相关者群体的需求和期望（，）。 为了避免利益相关者的抵制，或因组织对利益相关者的响应不满意而采取行动，非营利组织必须积极寻求机会来获得捐助者的信任（，）。组织透明度，即运营、财务和决策信息的披露，仍然是公众对组织使命和意图形成 沙特阿拉伯 WhatsApp 号码列表 信任的重要因素。问责制与透明度一样，对于非营利部门来说并不是什么新鲜事，捐助者提出的尖锐问题和要求也不是新鲜事。组织的责任被定义为提供明确的有影响力的结果的义务，随着部门的发展、新的捐助者期望的出现以及资助者条件的多样化，组织的责任常常引起争论（，）。 绩效评估、自我监管政策、有效的捐助者沟通方法、道德领导力和社。
会审计等预行者。由于在其组织文化中应用问责策略，非营利组织获得了诸多好处，例如增加了公众信任、加强了道德行为、增强了捐助者信心以及改善了财务诚信。因此，非营利组织必须积极主动地制定有效的问责策略，以招募新的捐助者并进一步吸引现有捐助者（，）。 以下是非营利组织创建和维持强大而忠诚的捐助者基础所需的前五项策略： 绩效评估 正如 首席执行官 所说，“非营利部门假定美德的时代已经结束……人们想知道他们的捐款如何被使用（，）。”非营利组织有责任让其领导层、员工和项目保持高标准，以更好地满足受益人的需求。绩效评估是传达组织使命实现和影响的工具。年度审查、工作人员调查和受益人评估旨在让捐助者感到满意，因为他们知道自己的资金得到了。